Ovo je pregled DELA TEKSTA rada na temu "Primena swot analize u proizvodnji". Rad ima 8 strana. Ovde je prikazano oko 500 reči izdvojenih iz rada.

Napomena: Rad koji dobjate na e-mail ne izgleda ovako, ovo je samo DEO TEKSTA izvučen iz rada, da bi se video stil pisanja. Radovi koje dobijate na e-mail su uređeni (formatirani) po svim standardima. U tekstu ispod su namerno izostavljeni pojedini segmenti.

Ako tekst koji se nalazi ispod nije čitljiv (sadrži kukice, znakove pitanja ili nečitljive karaktere), molimo Vas, prijavite to ovde.

Uputstvo o načinu preuzimanja rada možete pročitati ovde.

 



1. UVOD

Strategijsko upravljanje predstavlja proces pomocu koga najvise rukovodstvo organizacije obezbedjuje dugorocnu perspektivu i misiju,ispravno sprovodjenje i stalnu procenu strategije i usvojenih programa,na osnovu cega se vrsi korigovanje strategije.

Za analizu trzisne pozicije odnosno polozaja u odnosu na konkurenciju razvijen je niz tehnika koje se koriste. Analiza se najcesce koristi kada nastanu znacajna odstupanja u realizaciji strategije,bilo zbog pogresnog sprovodjenja usvojene strategije,bilo zbog poremecaja nastalih u okruzenju.

Za analizu eksternog okruzenja I interne sredine,najcesce se koristi Swot analiza.

Mogući metodi strateškog planiranja i poslovnih analiza:

SWOT analiza

- Model 5F – model konkurentnih sila (M.Porter)

2. SAMA METODA I DEFINICIJA

Naziv SWOT potice od engleskih reci:

S(Strengths),-snage

W(Weaknesses)-slabosti,

O(Opportunities)-sanse,mogucnosti,pogodnosti

T(Threats)-pretnje,opasnosti.

SWOT analiza oslanja se na utvrdjivanje snaga(Strength) i slabosti(Weaknesses) same kompanije kao i sanse(Opportunities)i pretnje(Threats)okoline na poziciju kompanije na trzistu.

Kvaliteti snage i slabosti vezani su za unutrasnje karakteristike preduzeca(kompanije),dok se sanse i pretnje definisu kao spoljni uticaj na preduzece(kompaniju).

Snage (Weaknesses)-tokom trazenja odgovora na ova pitanja potrebno je pre svega biti realan.

Veliki sistemi cesto imaju svega par ili ponekad samo jednu ovakvu prednost ugradjenu u samu srz postojanja kompanije,ali je na razne nacine stalno iskoriscavaju,i njihova stalna borba sa konkurencijom sastoji se u stalnom pronalazenju novog nacina za eksploataciju ove kljucne prednosti.

Slabosti(Weaknesses)-Pod slabostima bi trebalo razlikovati kljucne nedostatke koji su vec prisutni i mogu da uticu na opstanak kompanije i

simptomatske slabosti koje mogu da budu samo maska nekih kljucnih slabosti,(dakle nismo detektovali uzrok,vec govorimo o posledici,tj. ispoljavanju pravog uzroka)ili su samo nedostatci koji se mogu premostiti boljom organizacijom kompanije.

Sanse(Opportunitis)-da bi utvrdili sanse potrebno je obratiti paznju na promene koje se desavaju u tehnologiji i prodaji ,promene u drzavnoj politici koje se odnose na polje bankarskih delatnosti,socijalna desavanja,promene nacina zivota…

Sanse predstavljaju prednost kompanije u odnosu na okruzenje.Mogu se posmatrati iz dva ugla,kao trenutne i u perspektivi.

Opasnosti(Threats)-opasnosti se mogu klasifikovati kao trenutne i opasnosti koje mogu nastati u blizoj ili daljoj buducnosti.

Ljudi mogu imati razlicite poglede na opasnost-ono sto predstavlja mala opasnost za jednu osobu,za nekog drugog to moze biti velika opasnost.Takodje,korisno je konsultovati se sa drugim ljudima koji opasnost mogu posmatrati iz razlicite perspektive.

SWOT   = sistematičan način identifikacije (istraživanja i analiziranja) bitnih faktora organizacije i strategija koje najbolje iskorišcavaju te faktore. Suština dobre strategije je uspešna ravnoteža snaga i slabosti sa prilikama i pretnjama.

...

 

------------------- CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU.---------------------

    www.maturski.org

MOŽETE NAS KONTAKTIRATI NA E-MAIL:

[email protected]